又是一年岁末时。在当今数字化快速发展的背景下，传统的经营管理手段已经难以满足不断升级的市场需求，数智化改造成为企业发展的关键战略。岱扬建设经过多年的管理沉淀并从中提炼宝贵经验，公司对企业管理评价体系进行了全面升级！

流程梳理及升级

岱扬建设对现有的管理流程进行全面梳理，找出存在的瓶颈和问题，优化资源调度机制，实现人、财、物等资源的最优配置，对冗余、繁琐的流程进行精简和优化，提升资源利用效率和管理响应速度，让工作变得更加优质高效。

数据化管理的升级

岱扬建设通过打造数据底座、提升数据整合能力，实现数据互联互通，实现企业内各系统、各部门、各项目的统一建设、统一维护、统一管理。对管理工作经验进行数据化提炼，形成数据流，最终实现科学的数据化管理。

在提升公司整体工作效率之余，精准捕捉每位员工的能力特点与发展需求，为每位员工量身定制成长路径，让员工职业发展有据可依，有路可循，实现员工成长与企业发展双向良性循环。

人才梯队建设升级

在提升公司整体工作效率之余，精准捕捉每位员工的能力特点与发展需求，为每位员工量身定制成长路径，让员工职业发展有据可依，有路可循，实现员工成长与企业发展双向良性循环。

“人”为企字头，职工始终是一个企业最宝贵的财富，人才队伍建设一直是管理工作的重中之重。为激发员工潜能、提升团队整体效能，岱扬建设在这次内部管理评价体系升级计划中，结合 行业发展需求，公司对每个系统、每个部门、每位员工提出了职业教育提升要求并规划了科学路径，并按年度进行目标考核，设置考证指标、培训指标等全方面的职业能力成长目标。助力员工 持续成长，提升职场竞争力。

在这个飞速发展的时代，每一步前行都凝聚着创新与智慧的光芒。岱扬建设以数智化为引擎，主动拥抱现代化经营管理技术，主动适应经济发展新常态，抢抓新机遇，谋求新发展，推动公司在高质量发展之路上行稳致远。